海氧概况
员工风采
人才理念

一、用事业吸引人

    人才往往是冲着企业的知名度、冲着老板的人格魅力而加入公司,人才看重的首先是有无事业可以开心地去干、大胆地去干,只要能施展才华,实现知识的价值,就能够焕发他们的热情、激发他们的创新激情。海氧集团作为中国制氧机行业的领军企业,在团队所有成员的不懈努力下,海氧制氧机自2007年至2011年连续5年在国内和国际市场的销量、份额和顾客满意度均排名行业第一,是名副其实的“中国的制氧航母、世界的海氧之家”。为了更好的满足社会大众对氧的需求,为了更全面的实现“海氧人”的自身价值,也为了吸引更多的人才加入我们的大家庭,海氧集团的领导长年累月的坚守在自己的岗位上,带领着全体“海氧人”在将企业发展壮大的同时,积极投身社会公益活动,努力回报社会,彰显了海氧集团的企业亲和力和社会责任感,也预示着我们的企业必将长久发展。

二、用文化留住人

    人是企业最宝贵、最活跃的资源。一个企业“成也在人,败也在人”。海氧集团提倡和谐理念,实行人性化管理,尊重个体的自由,用文化来留住人。一人有难,其他人会默默的伸出援手,一人成功,所有人都洋溢快乐的笑容,我们有属于我们自己的海氧style,有属于我们自己的吉祥物——凤宝宝……在海氧集团你会感受到家庭成员间细致入微的关怀,感受到海氧集团大家庭的温暖,更感受到独特的人文关怀和和谐环境。在这里,痛苦会减半,快乐会加倍,因为你并不孤独,因为我们是真正的大家庭!

三、用岗位造就人:

    岗位难度过低,人人能干,体现不出能力与水平,选拔不出人才;岗位难度太大,虽努力而不能及,甚至埋没、抹杀了人才;只有岗位的难度适当,循序渐进,才能真正体现出每一位员工的能力与水平,发挥人的能动性和智慧。海氧集团与每一位员工是一个利益共同体,也是员工职业生涯的舞台,海氧集团自成立至今,始终坚持科学用人,为岗位挑选合适的人,为员工安排适合的岗位,让员工在自己的舞台上尽心表演,让团队发挥最大的效能,真正做到了“职得其人”、“人适其职”。我们坚信“没有平庸的人,只有平庸的管理”。

四、用培训提高人

    人与事的结合处在动态的矛盾运动之中,要解决这一矛盾,一要靠人员流动,即用“因事选人”的方法;二要靠员工培训,即用“使人适事”的方法。海氧集团领导班子充分认识这点,从上到下成立了相应的培训组织,确定了人力资源部为公司员工培训的主管部门。在人力资源的领导下,确定了培训包括公司制度及管理流程培训、企业文化培训、专业技能培训、综合素质培训、新员工入职培训等类型内容。通过各种各样的培训,不仅使员工掌握完成本职工作所必须具备的知识和技能,还能让员工主动发现自己的不足,在提升员工个人能力的同时,也提升了企业的综合竞争力。

五、以人为贵,人尽其才

    回顾海氧集团的发展历程,我们之所以能取得如此骄人的业绩,关键是实施了“以人为贵,人尽其才”的战略,“得人才者得天下”。海氧集团关注每一个人才的现在、发展和未来。我们认为:人人是人才,人才的成功就是海氧集团最大的成功。

 

 

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